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因势而变化危为机——金川企业攻坚克难保增长纪实

2015-06-07

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  开栏的话

  今年以来,面对严峻复杂的外部环境和持续加大的经济下行压力,省委、省政府狠抓中央提出的稳增长、促改革、调结构、惠民生等政策措施的落实,努力克服投资增速下滑等不利因素影响,使全省经济保持了平稳增长。

   为进一步提振全省经济发展信心,本报从今天开始推出“稳增长调结构  新常态看亮点”专栏,集中报道我省经济主动适应新常态、积极化解发展中的突出矛盾、着力提质增效等方面的亮点和好的做法,以期以点带面、推广借鉴,推动全省经济迎难而上,平稳健康发展。

  本报记者 伏润之  通讯员 胡巧军

  从去年开始,经济下行压力导致绝大多数行业都面临市场需求疲软、产品价格持续低迷等多重困难。特别是有色行业更是进入了“冰点”。

   而面对困难,作为甘肃大型国有企业金川企业给出了一份有质量的答卷:面对经济下行压力加大的挑战,一季度实现盈利。

   在经济新常态下的调速换挡期,保持怎样的增长速度,对经济体量超大的金川企业来说,是个严峻的考验,他们逆势担当,今年毅然定下了同比增加近200亿元营业收入的目标。

   记者在采访时发现,无论管理层还是普通职工,面对复杂的经济压力既没有回避更没有焦虑,而是透着自信。金川企业保增长的信心来自哪里?

  逆流而上

   近半年来,如何化解经济下行压力已经成为摆在许多企业老总案头的最大难题。

   最直观的例子是原材料价格严重下跌—铁合金、碳化硅销价严重倒挂,截至3月底,铜、钢材、铝、硅铁价格均跌破成本线,工业经济增速进入“冰点期”。

   金川企业自上到下从不回避压力。一线职工感受到压力:企业领导除夕给一线职工拜年时,说得最多的还是当前面临的经济形势和生产任务。

   管理层感受到压力。国际上,大宗商品价格波动加大;国内,产能过剩、结构调整出现阵痛、经济下行压力加大;行业,传统产业相对饱和。

   金川企业董事长、党委书记杨志强用了这样一句话来概括当前的重点工作:“提质增效强基础,改革创新谋发展。”基于这样的思路,金川企业因地制宜,专门梳理了“深化改革”、“提质增效升级”等大类别92个子项任务,并据此制定下发了任务分解表。如同军令状,这92项任务,每一项都有明确的进度安排、时间节点、牵头单位与协作单位。金川企业职工告诉记者,在他们印象里企业第一次将生产任务指标化解得如此细致。

   在金川企业总经理王永前看来,对于身处经济下行压力之下的企业而言,细节决定成败,正是“化整为零”的思路,使得金川企业将风险降到最低,压缩成本将利润最大化。他认为,危中寻机、化危为机是金川企业当前的必由之路。外部经济环境虽然低迷,但要看到国内经济发展进入新常态、改革红利预期释放以及国家大力支撑实体经济发展等有利条件,还要看到镍铜等产品消费稳定增长、国内市场仍然保持净进口和供应不足等机遇。

  提质增效

    进入5月,是金川企业最忙碌的时候,身穿绿色工作服的工人们行色匆匆。镍冶炼厂门口大楼上对联清晰可见,横批写着四个大字:提质增效。

    这四个字已经深深植入镍冶炼厂生产经营的每一个步骤中。金川企业拥有全球同类矿床排名第三的镍矿,但自产原料年产镍量与镍冶炼厂15万吨产能比较,还有一定的缺口。镍冶炼厂副厂长王涛说,这意味着很大一部分原材料需要进口,积压的原料费用占据财务费用的大头。有色冶金行业不景气时,身处内陆的金川企业在生产成本上无法与沿海地区抗衡。

   厂里首先考虑“砍掉”进口原料积压造成的资金负担。通常,镍冶炼厂生产的同时要备足2个月的原料。现在做到了三个平衡,全年计划平衡、采购平衡和运输平衡。目前原料存量已经压缩至25天,腾出了大量资金用于技术改造。

   大板电镍在金川企业已经生产了50年,工艺成熟。不久前,镍冶炼厂决定改变一块镍打天下的局面。通过充分调研客户后发现,广大不锈钢生产厂家更多使用价格低廉纯度低的镍铁,金川企业的镍产品由于纯度高价格高,更多面对高端客户。因势立变,厂里将镍产品分层分档,每个档次相差2000元钱,抓住了大量客户。还有一个细节,金川企业的镍原来只有一种尺寸,客户要根据自身需求进行切割,现在则在生产阶段切割整齐,市场反馈极好。王涛还说,活性镍技术创新已经取得突破性进展,届时,金川企业将生产纯度为99.97%的0号镍,市场宽度将进一步得到提升。

   经过一系列革新,镍冶炼厂在困难时期达到了降低成本增加效益的目的。

  深化改革

   金川企业粉体材料有限企业生产的电解镍粉在国内销量第一,雾化镍粉价格最高。纵使如此,他们也深感压力。

   粉体材料有限企业总经理王清宏告诉员工,躺在“老大”的位置吃老本迟早会“受伤”。他说,对大家而言市场是龙头,春节一过企业就派出四路人马对市场进行调研,推行全员销售政策,增加直供客户,探索电子商务。

   “大家紧锣密鼓进行新产品的研发创新,目的只有一个,尽可能多地占有市场。”王清宏告诉记者。

   金川企业电线电缆有限企业是金川企业深化改革的试点。总经理赵忠表示,电线电缆企业受宏观经济影响更大,为此,企业开始寻找“最佳点”组织生产,今年电工材料产量同比增加50%。“南方很多线缆企业今年彻底歇业,大家的产值已经和去年持平。”

   “大家没有单打独斗,依靠横向联合的做法,突破了品种限制。采取纵向合作的方法,与上下游企业对接合作,盘活了市场。同时,切实降低物流采购成本,这一块一年可以节约1000多万元。”赵忠细细盘算着手里的“家底”。

   对于目前面临的压力,赵忠体会很深。他说:“困难时改变观念及时适应市场需求和变化,对于企业将来的发展势必奠定坚实基础。转型绝非否定过去的产品,而是转方式,让市场考验管理,让产品接受检阅。”

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