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“金川劳模”岳群洲: 变革思维念好“安全经”

2020-06-10

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       岳群洲是铜业企业安全环保部经理,参加工作30年多来,他坚持以钉钉子精神践行初心使命,始终保持着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的实干精神,无论在哪个岗位,都是推动工作的领头雁,用智慧和汗水书写着人生的精彩乐章。

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       铜业企业全面深化改革的关键时期,岳群洲先后担任铜盐车间主任、硫酸车间主任他探索创新,大胆实践,坚持“业务职能关联整合、大工艺生产班组合并”原则,在流程再造及优化合并工作中推行“直线管理”模式,大幅提升了人力资源效能和劳动生产效率。同时,模拟市场运行,在一线生产班组中纵深推进“阿米巴”经营管理模式,通过全面推行以“定指标、排名次、班竞赛、日公示”为重点的“四步工作法”,进一步提升了效率效益,持续降低了生产成本。成功研发的“银驼牌”高纯硫酸铜产品,填补了我国西部地区生产空白。主持实施的“难处理镍铜冶炼中间含铜物料回收利用关键技术研发与应用”技术创新项目,荣获中国有色金属工业科学技术奖二等奖和中国循环经济协会科学技术奖三等奖。

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       自负责铜业企业安全环保工作以来,岳群洲拧紧思想“总开关”,坚持一张蓝图绘到底,紧紧抓住安全生产责任制这个“牛鼻子”,架起依法治理的“高压线”,运用“精、勤、钻、活、严”安全工作管理方法,针对重点岗位重点部位,大力开展以“问题导向—思维缺陷—持续改进”为核心的安全重锤行动,利用大量休息时间,对137 个生产岗位的三大操作规程及作业引导书修订完善,完成1409 个员工行为、305 项员工禁令的分类计分考核工作,并建立“检修作业风险告知卡”,对38类、307项检修工作细化规范。持续提升了本质化安全管理水平,夯实了安全生产基础。坚持以“本质化、规范化、标准化、精细化、常态化”为原则,通过深入推进“大反思、大整治、大提升、大见效”主题行动,扎实开展安全标准化创建活动,成功打造了风险管控、系统管控,具有铜业企业特色的八大安全管理体系,形成安全环保“人人重视、人人防护,人人关心、人人掌握”的良好氛围。

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      岳群洲说:“下一步,大家要将推进全国安全生产专项整治三年行动作为工作重心,把责任记在心上、扛在肩上,根据‘冲锋令’,画出‘作战图’,坚决把各项整治措施落实到生产一线。同时,要全面落实好集团企业加强本质化安全体系建设实施细则,将安全工作细化为15个模块、139项具体工作内容,并持之以恒抓好落实提升,推进安全管理体系建设结出更加丰硕的果实。”


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