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柴国梁与镍精炼事业共成长——记首届“金川工匠”柴国梁

2017-07-21

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  柴国梁,一个沿着技术创新之路奋进,把青春、智慧、汗水毫无保留地奉献给事业,以摘取镍湿法精炼领域明珠为人生航标的工匠。
  学习、奉献,探索、创新,20多年里,柴国梁与金川的镍精炼事业共成长,用最美好的年华成就了人生和理想。

  担当铸栋梁


  1994年,柴国梁大学毕业来到企业,从那时起,他就一直工作在电解槽边。
  参加工作的第二年,企业2.5万吨/年镍电解扩能技术改造项目竣工投产,为把各项技术经济指标控制在最佳范围内,柴国梁和同事一直坚守在一线日夜奋战,并提出了多项工艺技术改进和革新建议,为不断完善工艺流程,新系统顺利投产达标做出了贡献。2006年至2012年,他还先后与参与了企业镍电解三期、四期扩能技术改造工程。
  实践历练技能,担当铸就栋梁。工作后,柴国梁取得了西安建筑科技大学环境工程本科学历和湿法冶炼高级技师资格证,并在十几年的岗位历练中,从对湿法电解知之甚少的门外汉成长为湿法电解的行家里手,从普通岗位操作工成长为优秀的班组管理者,从学徒成长为镍湿法精炼高级技师、行业领军人才。
  工作中,柴国梁始终坚持一个“严”字,抱定一个“干”字,突出一个“细”字,讲究一个“实”字。
  2012年7月,投资18亿元的甘肃省“十二五”重点项目、全球规模最大的单体电解镍生产线——企业6万吨/年电解镍扩能技术改造项目竣工投产。面对年末不仅要达产达标,还要多产3000吨电解镍的重任,柴国梁毅然挑起重担。
  那段时间,他经常一连几天不回家,穿梭于电解工序的每个岗位,解决现场问题,耐心地给新职工讲解操作规程,传授自己总结出的先进生产操作技术,凭着固执的韧劲和忘我的精神,保证了新项目达产达标,为企业镍产品综合产能达到20万吨/年做出了重要贡献。

  创新超一流


  2006年4月,企业2.5万吨/年镍电解和2.5万吨/年电积镍扩能技术改造项目建成投产。柴国梁参与了其中新型电积镍的研究与开发、新型钛铱阳极的应用研究、新型SBS添加剂的工业应用等重点项目研发和试验,并与大家共同努力,取得了一个又一个新成果。
  新型电积镍的研究与开发项目的 “浸出-萃取-电积”不溶阳极电积新工艺,不仅使企业同时拥有了可溶阳极隔膜电解和不溶阳极加压浸出-萃取-电积两种自主常识产权工艺,新开发出的电积镍还填补了企业此类产品的空白,彻底改变了企业电解镍品种单一的局面,在国际国内市场赢得了新的品牌竞争优势。
  柴国梁总结出的“强化控制、稳定条件、细化操作、稳定高位、降低温度”镍净化先进操作法、“减少电解镍烧板烧角”先进操作,使电解镍电耗降低190kwh/t.Ni;提出的“缩短电解槽内回液流导液管的长度,提高产品质量”合理化建议,使电解镍长气孔现象下降了40%;提出的“钛种板新型打磨方法”合理化建议和总结的“种板先进操作法”应用于生产实际,使始极片剥离率达到了90%以上,成张率由85%提升至95%;发明专利“一种用于硫化镍阳极排板作业的装置”“一种用于调节阴阳极液位的装置”既降低了劳动强度,又降低了电耗和残极率。
  2013年,以柴国梁名字命名的劳模创新工作室成立,他带领创新团队实行“撰写一篇论文、承担一次培训、完成一项技术攻关、形成一项创新成果、做好一次导师带徒”管理法,围绕生产高品质国标电解镍目标,紧扣生产瓶颈,创新工作思路,大力开展工艺创新和装备创新活动,破解生产难题。
  成立以来,创新工作室共完成技术创新项目35项,形成先进操作法4项、合理化建议81条,申报技术专利12项。其中,荣获甘肃省群众性技术革新三等奖1项,企业技术革新一二等奖各2项、先进操作法一二三等奖各1项、合理化建议一等奖1项。这些成果显著提升了技术经济指标,改善了电镍外观质量,为企业镍增盈和提升行业竞争力做出了重要贡献。柴国梁劳模创新工作室被评为企业和金昌市优秀劳模创新工作室,被省冶金机械行业确定为“十大劳模创新工作室示范点”。

  精细管理树标杆


  作为一名班长,柴国梁坚持以标准化建设为核心,以创建学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型“五型”班组为载体,持续推进班组精细化管理。
  按照“精打细算、日清日结”的管理方式,班组工作做到了岗前有准备有计划、过程有监督有考核、结束有跟踪有总结。柴国梁从节约一滴水、一度电、一个膈膜袋入手,制定了严格的成本管理制度和考核办法,建立健全了班组材料消耗台账,定期召开班组经济活动分析会,做到计划准确、消耗科学、核算及时、成本可控。他还细化了设备管理规章制度,保证设备点检、维护、检修规范有序。
  针对高杂原料带来的生产波动,柴国梁改变粗放作业习惯和简单操作方式,在电解岗位开展“细化槽面操作、提高作业效率,提升产量质量”活动,在出装和电调岗位全面推行“6线作业法”,强化了槽面作业的精细化管理,保证了稳产高产。不仅如此,他推行“思想认识超前化、工作制度标准化、业务管理流程化、生产操作精细化、系统控制预警化、工作业绩一流化”管理方法,带出了敢打硬仗、能打胜仗的团队,所带班组先后5次被评为集团企业模范班组。
  作为领军人才,柴国梁积极开展岗位练兵、导师带徒、岗位对抗赛等传技授艺活动,参加了2012年-2015年镍电解工技能鉴定、技师和高级技师的培训讲课和考评工作,培养了17名技师和6名高级技师。

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