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一个让金川钴业绽放新花的“园丁”——记太阳集团城官方app企业2016年度劳动模范冯玉洁

2017-07-21

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  兰州金川科技园金川科技材料一厂厂长兼党支部书记冯玉洁,凭着女性特有的细腻、对冶金事业的强烈追求和高度责任感,如园丁呵护花草一般的守护着自己的事业,让金川的钴业绽放新花。

  不惧一切的勇气和孜孜不倦的追求


  参加工作,冯玉洁被分配到集团企业铜电解生产线,一干就是15年。15年里,从2.4万吨工程设计、试车投产到正常运转,从大极板改造试验到批量产出高纯阴极铜,从5万吨工程全面启动到北方地区第一块大板高纯阴极铜诞生,从20万吨铜工程规划到项目全面实施……都留下了她的汗水和足迹,她也从普通技术员成长为有色行业冶金高级工程师。
  2006年初,冯玉洁被调任原精炼厂钴系统从事管理工作,从那以后,她和“钴”结下了缘。
  钴金属流程长、生产难度大,工作环境差,冯玉洁不断学习理论常识、先进工艺技术,研究冶金发展动态,深入生产岗位掌握生产数据、技术控制条件,团结带领同事在钴生产工艺改进、产能提升、攻克新产品质量难题等方面付出了艰苦卓绝的努力。
  2016年,经济下行压力加剧、有色金属价格持续低位震荡、市场需求低迷,身为一厂之长的冯玉洁,带领全厂职工,紧密围绕“止滑减亏增盈”主旋律,深入挖潜降成本,开拓市场强管理,以生产利润最大化为目标,按照先算后干的原则,及时停止盈利能力低的钴原料的投入,以生产下游客户及市场急需的主产品为主,并把提高有价金属收率作为一项降本增效、增加经济效益的主体工作,先后针对提高硝酸钴、氯化钴收率,降低氢氧化钴、四氧化三钴粉尘等组织实施完成了14项技术改造,全年完成钴产品总量再次创历史新高,取得了骄人的业绩。
  为使金川钴产品产能跨越万吨大关,近年来,冯玉洁作为集团企业重点项目负责人,主持完成了投资数亿元的4KtCo/年电积钴、10KtCo/年扩能改造项目建设及试车投产工作,每一米管道、每一台设备,都倾注了她的心血。
  在10KtCo/年扩能改造项目中,冯玉洁优选符合企业厂情、投资省、工艺成熟的合金氯气浸出工艺,首次跨行业选用振动磨料机及斗式提升机,完成了合金类物料的高效处理,同时实现进口设备国产化,使金川钴生产工艺和控制技术达到国内领先水平,项目获2011年度中国有色金属建设协会工程设计一等奖;4KtCo/年电积钴项目中高效真空蒸发脱氯工序的成功应用填补了国内空白,离子交换工艺深度除杂进一步提升了电钴品质,使金川“金驼”牌电积钴成为伦敦金属交易所注册交易商品。
  为提高氧化钴精矿及粗钴盐中铜金属价值化程度,冯玉洁提出采用不溶阳极技术生产电解铜的思路,并在成功实施后累计生产电铜近200吨,实现销售收入近800万。

  火热的情怀和无悔的付出


  近年来,新能源汽车迅猛发展,钴原料需求不断增长,钴产品品质成为市场关注的焦点,客户对产品品质的要求近乎苛刻,产品品质就是企业的生命。
  为此,金川科技材料一厂以开展“提高钴产品一级品率”劳动竞赛为载体,确定了在2016年把钴产品一级品率同比力争提高2%的竞赛指标。冯玉洁在不断强化对关键技术岗位人员的工艺操作培训的同时,结合实际制订了超产奖励措施,充分激发职工创新创效活力,确保关键工艺参数稳定。最终,全厂干部职工拧成一股绳,超计划完成了钴产品一级品率竞赛目标。
  冯玉洁十分注重总结推广先进工艺技术和质量管理经验,通过协调原料保障供应,控制物料损耗,实行精细化操作,加强设备管理及开展技术攻关等举措,不断提高职工的精细化操作水平。
  兼任党支部书记的冯玉洁,深知要战胜企业发展过程中的各种艰难险阻,打赢“止滑减亏增盈”攻坚战,就必须始终坚持不断将政治优势转化为企业核心竞争力。
  2016年,材料一厂坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”,以“比安全、赛水平,比稳定、赛技能,比优质、赛服务”的“三比三赛”活动为载体,完成了一项又一项棘手的生产任务,开创了生产组织平稳有序、技术指标不断优化、成本控制卓有成效的良好局面。
  党支部实施“党员+”模式,党员与职工结对开展技术创新,一批批技术创新成果,不仅解决了制约生产发展“瓶颈”问题,也使依靠技术革新压缩成本空间成为降本增效的有效途径。
  凭着不惧一切的勇气、孜孜不倦的追求,火热的情怀、无悔的付出,冯玉洁用实际行动证明,在金川实施国际化经营的进程中,同样也有女性施展才能的天地和舞台。
  冯玉洁说:“我愿意做一个园丁,为了银光闪闪的钴板能够盛开效率和效益的艳丽花朵,团结和带领我的同事,撸起袖子加油干,为金川钴工业的发展再做新贡献。”

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